AIエージェントに任せてはいけない仕事

この回の流れ

1. 0:37チャット型との違い違いは能力ではなく、どこまでを人が挟むか。まとめて実行するぶん、途中の誤りに気づくのが遅れます。
2. 1:29成功率は掛け算一工程の成功率が高くても、工程が増えれば全体は掛け算で下がります。
3. 2:31任せてよい業務やり直し・社内完結・明文化・確認のしやすさ・頻度。五つのうち四つ以上が最初の対象です。
4. 4:08事故を止める設計承認ポイント・実行の記録・最小限の権限・費用上限。この四つで事故の大半は止まります。
5. 5:19費用の考え方従量課金が多く、失敗して繰り返すほど伸びます。上限を決めてから小さく試します。

この回の要点

• 任せてよいかは五つの軸（やり直し・社内完結・明文化・確認・頻度）で機械的に判断できる
• 送信・入金・削除・公開は、判断の軸に関係なく外す
• 外に出る直前と金銭が動く直前に承認を一か所入れるだけで、事故の大半は止まる
• 導入の可否を分けるのはツール選びではなく運用設計

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• ガイドAIエージェント 業務活用ガイドこの回の元になった読み物版です。自律的に手順を進めるAIエージェントを業務に入れるためのガイド。チャット型AIとの違い、任せられる業務と任せてはいけない業務の線引き、監査と承認の設計、費用の読み方までを中立に整理します。