GPT-6に「今日から任せる」仕事

この回の流れ

1. 0:48新しくできるようになったこと画面を操作して手を動かす / テンプレどおりの成果物を出す / 曖昧な指示に妥当な仮定を置く。1つの作業がおよそ40分（前世代は75分）。
2. 2:09どの業務に当てるか手順が決まっている・頻度が高い・失敗しても顧客に届かない。この3つが揃う業務が最初の当て先です。
3. 2:46箱1：今日から任せていい読む仕事と作る仕事。条件は「人が最後に読んでから出す」だけ。承認もルール作りも待つ必要はありません。
4. 4:02箱2：確認を挟めば任せられる社内データの書き換え。今回いちばん伸びたのはここ。確認は後からまとめてではなく、実行の直前に出します。
5. 4:55箱3：まだ渡さない社外送信・支払い発注・権限変更。社外へのデータ送信は、確認を挟んでも下がっていません。
6. 6:52費用と、明日やる3つ単価ではなくタスク1件あたりの総額で比べる。Enterprise は管理者が有効にするまでオフです。

この回の要点

• 賢くなった、というより手が増えた。画面を操作して代わりに手を動かせるようになった
• 自社の業務を3つの箱に仕分ける。箱1と箱2は、待たずに開けてよい
• 残った逸脱は「お金を動かす」と「社外にデータを出す」の2つだけ
• 社外へのデータ送信は確認では下がらない。押す・押さないではなく、接続先を許可制にする

3つの箱の仕分け表

【箱1】今日から任せていい
　読む：長い資料の要点出し / 制度・競合の調査 / 問い合わせ履歴の傾向出し
　作る：議事録の下書き / 提案書のたたき台 / 返信メールの下書き
　条件：人が最後に読んでから出す。これだけ

【箱2】確認を挟めば任せられる
　社内データの書き換え：顧客記録の更新 / ファイルの整理と命名 / 在庫・台帳の反映
　条件：実行の直前に、人が確認する画面を挟む
　　→ 後からまとめて見る運用は、件数が増えると素通しに変わります

【箱3】まだ渡さない
　社外へデータを送る / 支払う・発注する / アカウントの権限を変える
　守り方：「人が最後に押す」では足りない。接続してよい外部サービスを許可制にする

＜当て先を選ぶ3つの条件＞
　1. 手順が決まっている（新人に口頭で教えられる）
　2. 頻度が高い（毎日か、せめて毎週）
　3. 失敗しても顧客に届かない（社内で止まる）

＜箱は固定しない＞
　箱2で3か月、差し戻しゼロ → 箱1へ上げる
　想定外の書き換えが一度でも起きた → 箱3へ落とす

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